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Gestão de Projetos consolida-se e é sinônimo de sucesso
corporativo
Uma pesquisa do MetaGroup constatou que 89% das empresas avaliam seus projetos, exclusivamente por métricas financeiras. O Gerenciamento de Projetos tem como objetivo simplificar a avaliação das diversas iniciativas em andamento e em planejamento, de forma a garantir a otimização dos recursos nos projetos vitais para a
empresa.
Existente desde o tempo das pirâmides do Egito, o Gerenciamento de Projetos vive seu momento de consolidação. Anteriormente, somente empresas de ramos estritamente técnicos praticavam este planejamento, como construtoras envolvidas em grandes projetos de Engenharia
Civil.
Hoje, porém, o cenário é o oposto. Empresas dos mais diferentes segmentos beneficiam-se das técnicas da gestão de projetos. Grandes corporações dos setores: Financeiro, Telecomunicações, Construção, entre outros segmentos, investem cada vez mais na implantação de um PMO (Project Management Office) nas suas estruturas organizacionais. Afinal, o sucesso dos projetos de uma empresa pode ser a garantia de sobrevivência num mercado cada vez mais
competitivo.
Para debater este e outros assuntos, especialistas na área de Gestão de Projetos de empresas como Promon, Brasil Telecom, Unisys, Compass e Politec, entre outras notórias personalidades, estarão reunidos no seminário denominado
"Gestão de Projetos: Como Atingir as Metas do Planejamento Estratégico"
que será realizado no próximo dia 9 de novembro, em São Paulo.
Confira o programa abaixo e solicite sua inscrição ainda
hoje. Não perca esta oportunidade!
08:30 ? Credenciamento
09:00 ? Transformando Estratégias Empresariais em Resultados com a Gerência
de Projetos
- Estratégia e Arquitetura Corporativa
- Projetos Alinhados: Da Arquitetura à Realização da Estratégia
- Riscos Clássicos em Projetos de Transformação Organizacional
Átila Belloquim
Sócio-Diretor da GNOSIS ? IT Knowledge
Solutions
Um dos principais responsáveis pela divulgação, no Brasil, dos modelos
CMM, PSP e TSP; é fundador e Presidente do Conselho do SPIN (Grupo de Usuários
do CMM). Mestre em Administração
pela FEA-USP e graduado em Ciência da Computação pelo Instituto de Matemática
e Estatística da mesma universidade (IME-USP). Articulista e Membro do
Conselho Editorial da revista Developers? Magazine e do Conselho do
Congresso Fenasoft. Atua também como Coordenador e docente do curso de pós-graduação
em Qualidade no Desenvolvimento de Software do Senac-SP, e criador e
coordenador do curso de Gerenciamento de Projetos no mesmo Centro Universitário.
Foi docente do MBA em Tecnologia da Informação da FEA-USP
09:45 ? Como desenvolver e implantar a Gerência de Projetos em sua
empresa
- Critérios para adequação do PMO ao perfil da empresa
- Tipos, Funções e Posicionamento do PMO (Project Management Office) na
Estrutura Organizacional
- Práticas para a implementação bem sucedida de um PMO
Valéria Gutierrez
Diretora de Projetos da Unisys e Consultora do Segmento de Public Sector
Nos seus 15 anos de experiência em Gerência de Projetos teve como
clientes ECT, Ministério do Planejamento, Serpro, Sabesp e Prefeitura
Municipal de São Bernardo do Campo. Formada em Estatística pela UERJ e
possui MBA em Gestão e Finanças pela FAAP/SP
10:30 ? Coffee break
11:00 ? Maturidade em Gerenciamento de Projetos ? CMM
(CAPABILITY
MATURITY MODEL )
- Motivação e Visão Geral do Processo e do CMM
- Níveis de Maturidade e Áreas Chave de Processo
- Tomadas de decisão através da CMM
Hiráclis Nicolaidis Júnior
Diretor de Tecnologia da Politec
Graduado em Química pela Universidade de Brasília, pós-graduado em
Tecnologia da Informação pela Universidade de Brasília e mestre em Gestão
de Conhecimento e Tecnologia da Informação pela Universidade Católica de
Brasília. Atua na área de Tecnologia desde 1984 com foco em Fábrica de
Software, Gerência de Projetos de TI, Métricas de Software, CMMI, Competências
de Equipes e novas aplicações tecnológicas no campo de TI
11:45 ? Planejamento e Controle de Projetos
- Planejamento e Controle de Projetos com a Solução EPM (Enterprise
Project Management) da Microsoft
Fábio Bernardes
Diretor da Compass International Knowledge Center
É consultor em Gerência de Projetos, Bacharel em Ciência da
Computação, especialista em ferramentas de suporte em gerenciamento de
projetos, foi pioneiro no Brasil a implantar a solução EPM ? Enterprise
Project Management da Microsoft. Membro do Project Management Institute (PMI),
principal organização mundial responsável pelo desenvolvimento de práticas
e profissionais em gestão de projetos
12:30 ? Almoço
14:00 ? Maximizando Resultados através da Gerência de Portifólios de
Projetos
- Avaliação de ativos
- Definição de objetivos e recursos relacionados às restrições
- Geração e análises de portifólios possíveis
Eduardo Máximo Espínola
Ex-Presidente e membro fundador do Project Management Institute -
PMI-PR®.
Executivo de Projetos da M7, STEI/Primavera Systems Inc., International
Institute for Learning - IIL e FGV/ISAE Consulting. Project Management
Professional - PMP pelo Project Management Institute - PMI Mundial. Business
Solutions Instructor pelo Centro Tecnológico XML ? Microsoft/Intel.
Possui MBA em Gerência de Projetos pela Fundação Getulio Vargas - FGV;
Especialista em Tecnologia da Informação pela FAE/Centro de
Desenvolvimento Empresarial ? CDE
15:00 ? Integração da Gerência de Projetos e Governança de TI
- Reorganizando a Função de TI
- Alinhamento de Estratégias
- Centralização e descentralização das funções da TI
- Como Lidar com Mudanças de Escopo, Comunicação e Riscos
- Metodologia COBIT
Wankes Leandro Ribeiro
PMO Manager de Gerência de Demandas da Receita e de Gestão Corporativa da
Brasil Telecom
Coordena o Escritório de Projetos da Gerência de Demandas da Receita
e de Gestão Corporativa. Especialista em Gerenciamento de Projetos, com Ênfase
em PMO. Possui 8 anos de experiência como Gerente de Projetos/PMO em empresas
públicas e privadas
16:00 ? Coffee break
16:20 ? Gestão de Riscos ? Estudo de Caso: Promon
- Gestão dos riscos tangíveis e intangíveis em corporações e
empreendimentos de grande porte
Maurício Sgarbi
Gerente de Projetos da Promon
Master`s Certificate in Project Management, George Washington University
, MBA Executivo COPPEAD, Universidade Federal do Rio de Janeiro ? UFRJ
17:00 ? Certificações PMP e CAPM
- Vantagens e Processos para obtenção dessas certificações
Farhad Abdollahyan
Diretor Administrativo ? PMI/SP
Graduado em Administração com especialização em Finanças e
Tributação Internacionais pela Universidade de Lille e Mestre pela HEC.
Possui certificado Master in Project Manangement pela Universidade de George
Washington. É Consultor certificado em FI/CO e ASAP® pela SAP, e
certificado PMP® de PMI®. É Instrutor Sênior da ESI International.
Participou do desenvolvimento do OPM3? do PMI. Foi revisor da tradução
de PMBoK® 3rd Edition. É diretor administrativo da seção regional de São
Paulo do PMI
18:00 ? Encerramento
Data
9 de novembro de 2005
Local
Maksoud Plaza Hotel
Al. Campinas, 150
São Paulo, SP
Horário
8h30 às 18h00
Você pode efetuar sua inscrição através do
telefone (11) 3752-8422
Investimento
R$ 1.640,00
- Descontos especiais para grupos
- Os pagamentos podem ser feitos por depósito bancário ou por cartão de
crédito
- Estão inclusos os custos de material, coffee break, almoço e
estacionamento
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